Voici quelques conseils pour surmonter la crise du logement :

(A) «la communication» signifie

Il est normal que nous voulons nous coller dans un trou et voir si la tempête passe sans qu’elle nous affecte. Cependant, cette réaction humaine n’est pas vue sous un bon jour parce qu’elle fonctionne avec nous, donc nous devons communiquer. Lorsque nous communiquons, nous devons être vrais, transparents et sensés, sinon personne ne nous fait confiance en ce moment et en temps d’après-crise. Nous le faisons pour nous-mêmes et pour nos employés, nos clients, notre famille et nos amis, parce que si nous ne « communiquons » pas, ils peuvent penser le pire que nous avons déjà cessé de travailler et de nous battre pour eux. Soyez transparent et honnête laissez tout le monde savoir ce qui se passe; même si vous ne pouvez pas articuler une solution en ce moment, il montre que vous travaillez sur elle.

Investissez du temps dans tout le monde et chaque partie qui vous a accompagné dans votre vie professionnelle, parlez à vos clients et à vos personnes clés. Ils apprécieront votre attitude et vous donneront le soutien vital dont vous aurez besoin. Prenez le temps d’appeler vos partenaires et vos personnes clés, vous serez indemnisé. Plus vous communiquerez, plus vous vous rendrez compte que les autres ont besoin de vous parler aussi, mais ils vous seront indemnisés après la crise.

B) "Impliquer votre équipe et vos clients dans la solution"

En impliquant votre équipe et vos clients afin qu’ils puissent faire partie de la solution. Vous allez en quelque sorte impliquer des centaines de personnes, il peut périr comme une idée folle, mais la vérité est qu’en impliquant tant de gens que vous impliquez beaucoup de talents différents et de connaissances à partir de points de vue uniques. Avec une vision différente du problème et de sa solution, mais vos clients quand ils participent veulent vraiment vous aider à trouver une solution et vous offriront des idées précieuses. Donnez-leur une plate-forme et vous serez surpris par le résultat.

C’est un peu différent que d’habitude, mais les temps sont aussi très différents de l’habitude, alors approchez toute votre équipe et à la fin ce sera eux et eux dans le travail commun et l’effort qui sauvera votre projet.

C) «Optimiser les ressources»

Vous ne pouvez travailler qu’avec une équipe 100% dédiée à aider l’entreprise et les clients, vous ne pouvez pas vous permettre de traiter avec les membres de l’équipe qui ne le montrent pas! Vous et votre équipe devez être une unité prête à faire des choses jamais faites auparavant et ne pas regarder la description de poste dans le contrat de travail, ici seulement la sauvegarde du lieu de travail approprié et tous les collègues compte, nous sommes tous dans le même bateau. En ces temps d’aujourd’hui, la philosophie du « serviteur/leader » est fondamentale pour établir la confiance et tirer parti des contributions des parties prenantes, des créanciers et des clients.

D) "Concentrez-vous sur le message que vous souhaitez transmettre à vos clients".

Faites preuve de créativité dans votre marketing, en mettant l’accent sur vos employés, clients et partenaires d’affaires et même sur les sources de revenus qui n’ont pas été prises en considération auparavant.
Appuyez-vous sur vos meilleurs communicateurs dans votre entreprise. Exploiter les talents internes, donner plus de liberté d’expression et de transmission des connaissances que les temps précédents. Vous allez ainsi créer des énergies et des synergies jamais vues auparavant, car il n’y avait pas une telle liberté parce qu’il y avait trop de rythmes et de rituels quotidiens qui aujourd’hui dans le télétravail n’existent plus. Concentrez-vous et exécutez!

E) "Il y avait toujours une solution à tous les problèmes!"

Les problèmes ne sont pas codés, et ce ne sera pas maintenant que nous avons besoin d’un ENIGMA pour résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés. Nous devons analyser "THE PROBLEM" et trouver une solution en l’évaluant et en choisissant un moyen de la résoudre. Ce fut le cas avant que COVID19 ne se produise, et ce sera le cas même après sa disparition. L’homme est créatif dans sa façon de résoudre les problèmes, que ce soit dans les temps de pierre où le premier feu a été créé, ou dans les temps de nous emmener à la Lune. Tout a une solution ! Les solutions doivent toujours être des solutions gagnant/gagnant, prurem la solution, parler à des amis, des collègues, des clients et des employés et la lumière apparaîtra au bout du tunnel, j’ai cette conviction personnelle et je la vis dans ma vie quotidienne.

Conclusion : La situation de chaque collègue peut être différente, mais il est également probable que vos collègues ressentent la même chose qu’en ce moment. Allez-y, ouvrez les chemins, soyez un LEADER et appliquez vos connaissances. Ce sont les temps qui vous définissent comme une personne et un professionnel, c’est maintenant le moment où la litière se sépare du blé, et seuls ceux qui vont sur la route de la différenciation survivre.

J’espère avoir pu apporter une petite contribution en temps de COVID19 à la motivation de ma classe professionnelle et de tous les autres entrepreneurs au Portugal. Je vais continuer sur mon chemin dans la tentative de garder la morale haute, que je peux convaincre beaucoup que ce n’est pas la fin du monde, mais un défi pour tout le monde de rester sur le chemin. "RESTEZ SUR LE CHEMIN !"