Le courage d’agir quand rien n’est certain
Cette semaine, pour la première fois depuis de nombreuses années, j’ai dit à mes collègues quelque chose qui résume l’époque dans laquelle nous vivons. Je n’ai aucune idée de la façon dont 2026 se déroulera. Les blocs d’actualité qui apparaissent chaque jour sont si déconcertants que je ressens une nostalgie pour d’autres temps, où, malgré tout, nous savions de quel côté du monde nous étions et qui se trouvait de l’autre côté du mur. Je suis né en Allemagne, et je me souviens encore des exercices de protection civile qui simulaient des attaques nucléaires pendant la Guerre froide. Aujourd’hui, le scénario est différent. Une administration de l’autre côté de l’Atlantique impose sa volonté au reste du monde, tandis qu’à l’est, des guerres sont déclenchées sur le territoire européen et de nouvelles expansions au-delà de ses propres frontières se préparent. Tout cela pour dire que, à mon avis, la prochaine décennie ne sera pas pour ceux qui attendent le bon moment, mais pour ceux qui acceptent de décider avec une information imparfaite, de construire alors que le contexte est encore instable et de comprendre qu’apprendre vite vaut plus que d’avoir raison du premier coup, mais trop tard.
Nous vivons un moment où tout change en même temps : la technologie, l’économie, les chaînes de valeur, l’énergie, les modèles de travail et l’équilibre géopolitique. Face à cela, la réaction la plus courante est de repousser les décisions, de gagner du temps et d’attendre que le contexte devienne plus prévisible. Mais cette stabilité ne viendra tout simplement pas. La réindustrialisation de l’Europe, l’accélération de l’intelligence artificielle, la transition énergétique et la réorganisation de l’économie mondiale sont déjà en cours, simultanément et à un rythme qui ne ralentit pas pour ceux qui préfèrent observer à distance. Ce mouvement crée des risques, sans aucun doute, mais il crée aussi de rares opportunités. Des opportunités qui n’apparaissent que lorsque les règles s’écrivent encore et lorsque ceux qui avancent les premiers apprennent plus vite et, souvent, contribuent à définir le scénario même qui finira par se matérialiser.
Le Portugal, à mon avis, ne s’en sort pas mal. Nous avons des talents, une stabilité sociale et institutionnelle et une génération d’entrepreneurs et de dirigeants de plus en plus préparée. Ce qui manque encore, c’est un système plus simple, plus prévisible et plus rapide, qui ne pénalise pas ceux qui investissent, ceux qui grandissent, ceux qui cherchent à gagner en échelle et en productivité. Il manque du courage pour réformer ce qui doit l’être, et il y a un excès d’attachement aux zones de confort et aux idéologies du passé qui finissent par limiter l’avenir des nouvelles générations. Mais il y a une vérité qui ne dépend ni des réformes ni des politiques publiques : rester immobile ne protège personne. Dans un monde en changement rapide, une prudence excessive n’est pas synonyme de sécurité. Les organisations qui sont le mieux préparées face aux ruptures ne sont pas celles qui produisent les rapports les plus sophistiqués, mais celles qui testent plus tôt, corrigent plus vite et apprennent en continu. Elles font plus d’erreurs, prennent des risques, n’ont pas toutes les réponses, mais elles construisent des avantages que ceux qui arrivent tard ne peuvent pas reproduire.
Je ne crois pas que 2026 sera une année facile. Il n’y a aucune raison de romantiser cela. Mais ce sera, pour moi, une année d’action, d’investissement, de transformation interne et de décisions stratégiques qui ne peuvent plus être repoussées, car ce sont ces décisions qui garantissent un avenir pour moi et pour les personnes qui travaillent avec moi. L’avenir n’arrive pas tout seul. Il ne vient pas à nous par hasard ou par inertie. L’avenir est le résultat cumulatif des décisions que nous prenons — ou évitons — chaque jour. Le Portugal peut et doit être plus ambitieux. Attendre n’a jamais été une bonne stratégie de croissance. Agir, apprendre et ajuster, oui. Et c’est exactement ce que cette époque nous demande.
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